Membeli Bisnis Ritel / Toko

2misi.com

Jika Anda berpikir untuk membeli bisnis ritel, ada banyak yang harus Anda pertimbangkan dengan seksama serta mengetahui hal yang mendasar tentang bisnis ritel. Ada pepatah lama yang mengatakan bahwa keberhasilan bisnis ritel ada pada tiga faktor: "lokasi, lokasi, lokasi". Meskipun hal ini benar, namun masih ada hal-hal penting lain yang turut menjad fondasi keberhasilan bisnis ritel. Ketika melihat bisnis ritel, tujuan pertama adalah Anda harus menentukan hal apa yang "mendorong" para pelanggan datang ke toko.
 

Apa yang bisa menarik kedatangan Para Pelanggan?

Lokasi
 

Jika bisnis bergantung pada lokasinya maka Anda harus memastikan:

• Kontrak sewa lokasi bisa dipindahtangankan / dialihkan dan berjangka panjang. Anda harus menegosiasikan pilihan tambahan untuk menyewa setidaknya sepuluh tahun perpanjangan kontrak.
• Apakah ada penyewa besar lain yang mampu membawa pelanggan ke lokasi tersebut? Jika demikian, maka Anda akan ingin tahu berapa lama sewa mereka atau kapan mereka memiliki rencana untuk pindah. Pastikan juga penyewa besar ini kuat secara financial.
• Apakah ada rencana pembangunan jalan yang dapat mempengaruhi bisnis? Biasanya, jalan-jalan utama mengalami perbaikan konstruksi setiap sekitar sepuluh tahun. Kunjungi balai kota atau kantor perencanaan untuk melihat kapan pekerjaan terakhir dilakukan dan apa rencana ke depan, jika ada.
• Pikirkan dan selidiki setiap kemungkinan situasi yang dapat mempengaruhi lokasi.

Penawaran Produk
 

Jika pemasaran sering didukung dengan penawaran produk / promo, maka Anda perlu memastikan bahwa Anda mampu untuk terus mengidentifikasi jenis produk yang pelanggan inginkan. Jika hal ini biasanya dilakukan oleh seorang karyawan, Anda mungkin ingin mereka tetap aktif bekerja. Namun, jika Anda tidak 100% nyaman melakukan ini sendiri, atau bukan tipe yang memiliki naluri untuk promosi produk, sebaiknya Anda jangan memilih bisnis ritel.

Pemasaran
 

Untuk beberapa jenis bisnis ritel, pemasaran dapat membawa masuk para pelanggan ke toko dan lokasi menjadi pendukungnya. Toko perabot dan produk spesialis adalah contoh yang khas. Mereka menghabiskan banyak uang untuk iklan dan promosi, sehingga para pelanggan bisa datang ke toko. Sekali lagi, jika pemasaran merupakan hal yang bisa mendorong bisnis anda, maka pastikan Anda memiliki keterampilan untuk melakukannya.
 

Hindari Bekerja 100 Jam Per Minggu!
 

Masalah terbesar yang saya bahas dengan klien yang ingin menjadi pedagang ritel adalah mereka harus mendapatkan pemahaman yang benar atas beban kerja aktual yang diperlukan dalam lingkungan ini. Jam ritel dapat menjadi neraka, terutama jika Anda berada di sebuah mal di mana Anda diminta untuk terus beroperasional mengikuti jam buka mal. Saya bertemu dengan banyak pemilik toko yang bekerja tujuh hari seminggu. Seharusnya tidak mesti seperti itu, asalkan Anda mengatur bisnis berjalan dengan baik tanpa Anda harus berada di sana setiap menit.

Mempekerjakan orang-orang hebat! Mendapatkan karyawan yang baik merupakan tantangan yang berkelanjutan. Bayar mereka dengan baik. Latih mereka secara efektif. Implementasikan kebijakan dan prosedur yang memungkinkan mereka untuk bekerja dengan baik dan cepat. Miliki manajer yang dapat membebaskan Anda dari beban sehari-hari. Jangan pernah, mentolerir mencuri.

Sewalah penyelidik yang berpura-pura sebagai pembeli misterius untuk melakukan penilaian setidaknya sekali setahun. Ini adalah cara yang bagus untuk belajar apa yang pelanggan alami.

Terapkanlah teknologi yang paling efektif untuk Anda. Ada sistem yang luar biasa tersedia saat ini untuk kasir, manajemen inventaris, modul akuntansi, dll. Semua sistematisasi sehingga Anda tidak terikat untuk berada di sana setiap menit.
 

Perkembangan Bisnis

Jika agenda Anda adalah untuk membuat banyak uang, maka sulit untuk melakukannya dengan satu lokasi. Perkembangan biasanya membutuhkan ekspansi. Sebanyak mungkin, namun, satu lokasi yang sukses tidak berarti lokasi lain bisa ikut sukses. Hal ini biasanya terjadi karena pemilik tidak dapat menduplikasi bisnis secara efektif. Itulah mengapa sistem sangat penting. Ini juga mengapa Anda perlu memiliki pandangan yang jernih tentang apa yang mendatangkan para pelanggan dan kemudian dapat menduplikasi secara efektif.

Alasan kegagalan lain adalah pemilik adalah "bisnis" dan kemudian akhirnya mencoba untuk menjadi efektif di dua lokasi. Tebak apa? Ini tidak mungkin! Bangunlah yang pertama dahulu. Dapatkan formula sukses dan manajer yang berkemampuan. Kemudian Anda dapat memutuskan apakah akan menjalankan keduanya sendiri atau membiarkan manajer untuk menangani lokasi yang ada.

Jika Anda memiliki toko ritel yang besar, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk membuka toko kedua yang sedikit lebih kecil, tapi ada opsi untuk memperluas. Hal ini tidak selalu berhasil, tetapi harus dipertimbangkan.
 

Berapa Nilai Kelayakan Bisnis Ritel?

Sama seperti semua bisnis lain yang dijual, tidak ada "aturan emas" untuk menetapkan nilai dari sebuah bisnis ritel. Masalah utama selalu berapa banyak pendapatan dari bisnis tersebut. Ini adalah komponen penting yang mendikte harga pembelian. Inventaris merupakan salah satu unsur penting pembelian bisnis ritel. Anda membutuhkan inventaris untuk mendorong pendapatan. Ini bisa saja dipisahkan dari harga jual bisnis ritel tersebut.

Inventaris melibat jangka waktu penjualan atau berapa cepat barang bisa dijual dalam waktu yang singkat. Toko spesialis biasanya memiliki banyak produk yang usang atau sudah kadaluarsa. Jika ada inventaris lama maka hal itu harus dikurangi dalam penilaian harga jual bisnis tersebut.
 

Apa yang Harus Dilakukan Selanjutnya?

Anda harus mempertimbangkan semua faktor untuk memastikan bahwa jenis usaha apa yang cocok berdasarkan dari kelebihan dan gaya hidup yang Anda inginkan. Sementara banyak orang berpikir bahwa bisnis ritel identic dengan lokasi, pembeli bisnis ritel yang cerdas tahu ada lebih banyak faktor-faktor lain yang harus dipertimbangkan.

http://www.2misi.com/article/id/2012/07/all/membeli-bisnis-ritel-toko

Membeli Restoran

2misi.com

Jika Anda telah menghabiskan waktu untuk mencari daftar restoran yang sedang dijual, Anda mungkin menyadari bahwa ada lebih banyak restoran yang dijual daripada jenis bisnis lainnya. Pertanyaannya adalah apakah ini hal baik atau buruk? Ada dua pendekatan: bagi yang optimis akan mengatakan bahwa ada banyak pilihan, sedangkan bagi yang pesimis akan bertanya mengapa semua orang menjual restoran mereka? Sebenarnya, mereka berdua benar.

Di sisi positif, restoran yang baik, seperti bisnis lainnya akan terjual cepat, terutama saat ini dengan begitu banyak orang mencari untuk membeli sebuah restoran. Di sisi lain, tingkat kegagalan restoran begitu tinggi dan banyak orang yang ingin menyingkirkan restoran mereka sebelum gagal.

Ada sejumlah isu penting yang Anda perlu sadari ketika membeli sebuah restoran, karena hal itu akan menjadi kesuksesan bagi Anda sebagai seorang pemilik.
 

Sewa

Terkecuali bagi sebuah restoran yang sudah lama berdiri, memiliki nilai sejarah, paling sering lokasi akan memainkan peran penting dalam keberhasilan. Lokasi yang baik dapat meningkatkan kunjungan seperti dekat dengan kantor, bioskop, mal atau jalan raya. Lokasi menjadi sangat penting dan hal ini secara langsung berkaitan dengan status sewa berikut kondisi-kondisi dalam perjanjian sewa tersebut.

Semakin banyak pemilik lokasi atau gedung berhati-hati untuk mengalihkan hak sewa kepada pembeli restoran yang baru. Beberapa pemilik lokasi tegas menolak pengalihan kecuali pembeli memiliki reputasi yang baik atau pengalaman menjalankan bisnis restoran. Atau, mungkin mereka menuntut kepada mantan pemilik untuk tetap menggunakan lokasi tersebut atau mereka mungkin bersikeras bahwa pembeli membayar jumlah tambahan yang lebih besar dimuka.

Dengan adanya potensi tantangan ini, disarankan agar Anda mengatasi bagian dari kesepakatan sewa sesegera mungkin dengan penjual. Sangat penting bahwa setiap kontrak pembelian mengandung bahasa (suatu kondisi / kontinjensi) dimana kesepakatan itu bergantung pada Anda sebagai pembeli mendapatkan persetujuan sewa atau sewa di tempat baru yang memuaskan untuk Anda. Setelah Anda memiliki kesepakatan tersebut, Anda perlu mengatur untuk bertemu dengan pemilik properti.

Penjual mungkin mengharuskan Anda untuk menyelesaikan uji tuntas terlebih dahulu. Hal ini bisa dimengerti. Namun, strategi terbaik adalah untuk menyampaikan kepada penjual bahwa lebih baik mengetahui sedini mungkin jika pemilik properti tidak akan menetapkan sewa baru, sehingga bisa mengantisipasi hal-hal berkaitan lainnya. Sejauh persyaratan dan ketentuan jelas, Anda tentu ingin sewa jangka panjang termasuk opsi beli. Sangat tidak dianjurkan untuk sewa di bawah lima tahun.
 

Valuasi Harga Jual Sebuah Restoran

Ada dua metode utama untuk menilai sebuah restoran: 'Perhitungan Aset' atau 'Arus Kas' yang sudah dikurangi pengeluaran tidak rutin. Metode berbasis aset sesuai untuk lokasi yang tidak baik di mana Anda hanya membeli peralatan. Dapatkan penilaian sewajarnya oleh bisnis supervisor 2misi.com untuk membuat penawaran harga yang terbaik.
 

Berurusan dengan Pendapatan Kas Penjualan yang tidak Dilaporkan

Sementara perkembangan industri restoran telah menjadi lebih baik, masih ada sejumlah besar pendapatan tidak dilaporkan di industri restoran. Masalahnya adalah penjual berharap untuk menyakinkan calon pembeli memperhitungkan hal ini saat melakukan valuasi bisnis restoran mereka untuk mendapatkan harga jual yang lebih tinggi, namun sering kali mereka bahkan tidak bisa membuktikannya. Sikap saya selalu sama: jika mereka tidak dapat membuktikannya, Anda tidak perlu membayarnya. Selain itu, mereka tidak bisa berharap untuk mendapatkan keduanya: jika mereka telah menipu pemerintah selama bertahun-tahun dari pajak, mereka tidak dapat menuai keuntungan kedua kalinya dalam menetapkan harga penjualan bisnis.
 

Biaya

Biaya bahan makanan dan tenaga kerja adalah pertimbangan utama dalam bisnis restoran. Biaya bervariasi berdasarkan jenis restoran apakah restoran cepat saji atau dining restoran.
 

Masalah Lainnya

• Kecuali Anda seorang ahli, carilah professional untuk mengevaluasi semua peralatan dapur, interior, listrik dan sebagainya.
• Kepatuhan sesuai dengan Peraturan Departemen Kesehatan menjadi bagian penting dari penyelidikan Anda. Periksa catatan publik untuk setiap pelanggaran sebelumnya. Anda juga mungkin ingin memeriksa arsip online dari koran lokal karena mereka biasanya akan melaporkan isu-isu pelanggaran kesehatan. Seperti yang Anda tahu, orang ingin makan di lingkungan yang bersih. Jika ada masalah kesehatan, hampir dijamin bahwa semua pelanggan akan mengetahuinya dan tidak ada cara yang lebih cepat membuat bisnis Anda gagal.

Membeli sebuah restoran bisa sangat menarik. Banyak orang telah membangun bisnis restoran yang luar biasa. Namun, ada banyak pertimbangan. Pastikan bahwa Anda mempelajarinya sendiri dengan benar, terutama jika membeli sebuah restoran adalah pengalaman baru bagi Anda. Setelah mempertimbangkan semuanya, Anda bisa membeli dan membangun restoran yang sukses.

http://www.2misi.com/article/id/2012/07/all/membeli-restoran

Uji Tuntas - Bagaimana Mengetahui Masalah Potensial Sebelum Membeli Bisnis

2misi.com

Uji tuntas adalah tahap yang paling penting dalam proses pembelian suatu bisnis. Banyak calon pembeli yang menganggap uji tuntas hanya sebatas mengevaluasi laporan keuangan, akan tetapi kenyataanya uji tuntas jauh melebihi itu. Uji tuntas termasuk penyelidikan, evaluasi manajemen, operasional perusahaan dan masa depan perusahaan.

Salah satu kunci untuk membeli bisnis yang baik adalah kemampuan Anda untuk mempelajari rincian bisnis secara mendalam. Untuk mengidentifikasi kelebihan, kelemahan, plus, minus, peluang pertumbuhan dan area yang menjadi perhatian. Jika Anda tidak melakukan pekerjaan yang baik dalam mengumpulkan informasi, maka Anda tidak akan dapat mengambil keputusan serta menyelesaikan transaksi karena Anda tidak yakin terhadap bisnis tersebut.
 

Kapan Mulai Uji Tuntas?

Proses investigasi harus dimulai saat Anda mulai tertarik dengan bisnis tersebut. Tentu saja tujuan Anda adalah untuk memastikan bahwa Anda menemukan segala sesuatu tentang bisnis tersebut sebelum Anda membelinya. Anda tidak harus bertemu penjual atau bahkan mengunjungi bisnis untuk memulai penelitian Anda. Internet adalah media luar biasa yang memungkinkan Anda untuk menyelidiki usaha, industri, kompetisi, pemasaran, pemasok, dan seterusnya.

Memulai investigasi Anda lebih awal sangat penting sekali. Dengan cara ini, Anda akan memposisikan diri untuk mengajukan pertanyaan yang tepat kepada penjual. Setelah Anda maju ke tahap tawaran diterima, Anda akan memulai inspeksi atau pengecekan keuangan. Periode ini biasanya berlangsung 10-30 hari. Ini adalah saat ketika Anda akan memiliki akses ke semua buku perusahaan dan catatan-catatan perusahaan walaupun akses Anda mungkin dibatasi oleh Penjual karena faktor kerahasiaan.
 

Beberapa Hal yang Perlu Diingat:

Memiliki Waktu Yang Cukup
Banyak penjual memaksakan uji tuntas diselesaikan dalam waktu yang sangat singkat, kadang-kadang hanya beberapa hari saja. Abaikan hal ini - Berikan diri Anda cukup waktu untuk menyelesaikan semua bagian dari proses uji tuntas. Anda harus mempunyai cukup waktu untuk bernegosiasi, jadi jangan mengurangi waktu yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan uji tuntas secara menyeluruh. Uji tuntas laporan keuangan biasanya dapat dilakukan dalam beberapa hari, akan tetapi masih ada yang lain yang perlu diselidiki dan lebih memakan waktu. Itulah mengapa jangka waktu 20 hari cukup masuk akal untuk bisnis yang besar, sedangkan jangka waktu 15 hari diperlukan untuk bisnis yang lebih kecil untuk menyelesaikan uji tuntas hingga tahap transaksi jual beli.

Persiapkan dengan Benar
 

Berhubung Anda memiliki waktu yang terbatas, maka berikan kepada penjual berupa daftar dari semua informasi atau laporan yang Anda butuhkan untuk melaksanakan uji tuntas. Tidak peduli apa yang diberitahukan kepada Anda, jangan memulai proses uji tuntas hingga mereka telah memberikan apa yang Anda perlukan dengan benar untuk menyelesaikan uji tuntas tersebut.

Berurusan Dengan Kejutan
 

Anda mungkin akan menemukan beberapa kejutan, jangan panik, itu normal. Hadapilah masalah tersebut. Cari klarifikasi. Selesaikan kasus Anda. Jangan menghadap penjual setiap kali Anda menemukan ketidakpastian antara apa yang Anda telah lihat berlawanan dengan apa yang diberitahukan kepada Anda. Tidak ada bisnis yang sempurna. Aturan dalam menghadapi masalah adalah jangan memperlakukan setiap insiden sebagai bencana atau bencana sebagai insiden. Jika Anda menemukan masalah besar, Anda harus mencari fakta dan kemudian Anda dapat memutuskan tindakan tepat yang harus diambil dengan penjual (seperti negosiasi ulang, keluar dari perundingan, dll).

Jika Anda belum mengumpulkan informasi yang tepat atau gagal menyelidiki bisnis secara menyeluruh, Anda tidak akan 100% yakin terhadap apa yang harus dilakukan. Dan juga, Anda mungkin akan menghentikan proses tersebut. Sebaliknya, jika Anda melakukan pekerjaan yang sempurna dalam penyelidikan bisnis, dan segala sesuatu yang lain masuk akal, kemudian membuat keputusan akhir hanya memerlukan satu langkah!

http://www.2misi.com/article/id/2012/06/all/bagaimana-mengetahui-masalah-potensial-sebelum-membeli-bisnis